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西部煤电集团“三个以案”警示教育:围绕“四个聚焦” 促发展夺实效

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发表时间:2020-05-18 17:50作者:张伟

       按照集团公司党委工作部署,西部煤电集团党委将深化“三个以案”警示教育与当前企业领导班子调整、管控模式调整工作有机结合,通过警示教育开展,聚焦担当作为、聚焦规矩规范、聚焦杜绝形式主义和官僚主义、聚焦干部人才队伍建设,在增强企业发展锐气、推进依制依规管理、提升工作质量和效率、树立正确的选人用人导向方面做实功、求实效,进一步统一思想、凝聚力量,为发展好西部煤电集团、为顺利完成既定工作任务目标、为推进集团公司转型发展做出积极努力。

      “作为集团公司重要的平台公司之一,作为集团公司成立以来第一个企业名称中带有‘集团’两个字的二级公司,我们要付出百分之百的努力,不辜负集团公司党委寄予的殷切希望,努力配得上‘集团’这两个字,努力推进西部煤电基地可持续地发展。”西部煤电集团党委书记、董事长齐东韬在以深化“三个以案”警示教育为主题党委中心组学习会上表示。

       新征程新作为。西部煤电集团在深化“三个以案”警示教育中,将之与领导班子调整和管控模式调整工作有机结合,在做好各项规定动作基础上,牢牢守稳安全生产和疫情防控工作底线,围绕“四个聚焦”,凝心聚力,聚焦重点,促进企业各项工作实现进新展。

       围绕“四个聚焦”,在促进工作任务完成、推进管控模式调整和凝心聚力上发挥作用。聚焦担当作为,增强发展动力和锐气。按照集团党委部署要求,坚持一手抓发展、一手抓运营,两手都要硬。正确认识西部煤电集团现在的发展基础和条件。经过十年创业发展,企业在西部扎下了根,获得了内蒙古自治区及市、区(旗)各级政府领导及部门的一致认可。同时,随着集团公司煤电产业发展西移,这些都给西部煤电集团带来了新的发展机遇。西部煤电集团将积极行动,紧盯内蒙古自治区煤炭资源领域专项整治后重新处置的煤炭资源,有的放矢、积极稳妥开展前期工作,力争发展上有新作为、新成果。

       聚焦规矩规范,做到依法依制管理。坚持多用体制机制的办法来解决问题,在推行内部市场化和发挥考核指挥棒的作用上下功夫,统筹兼顾、有的放矢;坚持领导人员带头制定制度,执行制度,遵守制度,以上率下、规范运行;坚持重大决策论证,设计好顶层制度,做到重大决策必须经法律审核和经济效益论证,确保风险可控;坚持建立规范有序的工作关系和领导关系,班子成员权责明确、各负其责,捋顺工作关系,确保干部职工心思用在工作上。

       聚焦形式主义、官僚主义,提高工作质量和工作效率。进一步明确工作职责,厘清工作界面。积极推进管控模式调整,厘清两级公司权责边界,机关强化监管职能和服务职能,在机关部门事权范围内的,必须干好;不在机关事权范围内的,对基层实施按需服务,真正解决机关和基层“上下一般粗”的问题。健全决策制度,在管控模式调整结束后,修改完善党委工作规则、董事会工作规则、董事长办公会工作规则、总经理办公会工作规则等。提高工作质量和效率,需要机关解决的问题分类限时,安全生产上的问题原则上不过天、经营管理上的问题原则不超过五个工作日。下大力气精文减会,坚持少开大会、多开小会、减少陪会、提高效率。

       聚焦干部人才队伍建设,树立正确的选人用人导向。选人用人坚持以德为先,按照集团公司党委选人用人“五看”标准,将所选之人的工作态度、工作能力、工作业绩综合起来考察。同时,进一步增强廉洁从业意识,确保能干事、不出事,进一步统一思想,凝聚力量。

(张伟)


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