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【综采队】做好精细化经营管理 打赢降本增效攻坚战

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发表时间:2020-05-28 23:16作者:刘斌、杨二瑞 审核:王伟

图为职工维修电泵1.jpg

一季度以来,泊江海子矿综采队通过对生产材料、设备从制定材料计划、领用、使用到回收升井实行全过程追踪管理,依靠这种闭合式精细化管理方式,有效的降低了成本投入。

该队在现场生产中发现,部分职工的思想依然存在“出煤才是硬道理”的观念,从而忽视了成本管理。有时候班组职工为了应对井下地质条件变化、供料不及时等情况,会超量储备材料和设备,由于缺乏有效的管理,这些超储材料和设备可能会一直闲置,从而发生锈蚀、腐烂、丢失等现象,造成不必要的浪费。

为杜绝这些情况,该队采取全过程追踪,闭合式精细化管理。对工作中使用的材料进行认真测算,在制定用料计划时就对各种需用材料、设备进行记录,设立专门的材料台帐,让这些材料从领用出库、入井时间和回收情况详细记录,出现损坏必须注明损坏原因。在月底结合台账信息,对下个月作出详细的用料计划,减免了不必要的浪费。

在这种精细严格的经营制度管理下,员工的成本意识有了大幅度的提高。过去,各种型号的U型卡、螺栓等小件,在使用和回收过程中,由于存放不当经常出现丢失的现象。现在,职工自发的将这些小件存放到专用的工具箱中,有效的解决了小件丢失现象的发生。   

此外,该队还开展“节支降耗、降本增效”活动。在确保安全生产的前提下,利用井下回收升井的钢丝绳加工单体防倒绳500余根,节约生产成本1500余元左右;组织职工对升井故障电泵进行维修,以减少生产成本投入1.5万元左右。该队始终坚持废变宝、坏变好、旧变新的原则,最大限度地挖掘废旧材料利用价值,着力提高各类废、坏、旧材料的利用率。


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