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公司召开内部市场化月度工作例会

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发表时间:2020-06-01 15:35作者:杨修宁;  审核:折柄卉

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图为会议现场

5月31日上午,公司在行政办公楼三楼召开了内部市场化月度工作例会。公司内部市场化办公室、机关部门及基层单位负责人,市场化专员参加会议,副总经理朱翔斌主持会议并讲话。

会议首先由内部市场化办公室解读《2020年内部市场化管理办法》;接着通报了4月份内部市场化检查情况;月度检查考评较差单位绞车队、工程技术管理部、党群工作部等三家单位做了表态发言。

副总经理朱翔斌指出,今年公司内部市场化管理办法较去年有了很大的变化,建设标准较西部煤电集团的考评标准更是“高了一格、严了一档、紧了一扣”,目标是把公司建成内部市场化标杆单位;今年达标考评方式采取基层单位、机关部门、要素市场三大板块分别评比,运用评级量表法进行考评,月度评比板块倒数的单位扣减绩效工资2%;形成基层、机关、要素市场建设倒逼机制。公司内部市场化标杆创建工作一年以来,取得了一定的成绩,但是发展不均衡,基层的单位好于机关部门,可以看到部分单位的负责人仍存在重生产轻经营的思想,重视程度不够,执行力不够,要求后进单位要自省工作中的短板,自主加压,主动作为,扎实细致工作,迎头赶上。另外今年将统筹推进安全隐患排查市场、人力资源市场、车辆租赁市场、工器具租赁市场等要素市场,各责任单位要按照建设节点目标稳步推进,形成全面内部市场化建设体系,助力公司经营管控工作上台阶。

朱翔斌强调,今年以来,公司面临着产量低、煤价低的双重压力,经营压力巨大,要全面落实“保、压、控”措施,加强内部经营管控,各单位要以内部市场化为抓手,一手抓内部经营降本增效,一手抓外延拓展要素市场创收。同时树立过紧日子的思想,视企业为家,从日常点滴节约行为,从规范生产操作行为等环节做起,为公司效益目标的实现做贡献。

最后,朱翔斌要求市场办要深入基层,破除机关化倾向,树牢服务基层意识,在月度检查中坚持服务、提升的宗旨,坚持公平公正原则,改变检查形式,采用基层、机关单位之间互查方式,把检查变成学习,把检查变成促进,全面提升公司内部市场化建设。


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