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弘扬“蜂王”精神, 以“五站党建”为抓手,助力安全生产

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发表时间:2020-07-10 16:49作者:刘树勇 审核:汤瑞忠

---记集团公司先进基层党支部保供队党支部


在广袤的蒙西煤电基地,有一群锐意进取、永不懈怠的“蜜蜂”,在远离家乡千里之外的沃野不辞辛苦,采得“百花蜜”,酿出“极品甜”。近年来,保供队党支部积极创建“蜂王”品牌,弘扬“蜜蜂”勤劳、团队、奉献、求实、自律精神,以“五站”党建为抓手,促进了安全生产。“七一”前夕,被集团公司党委授予2019年度“基层先进党支部”光荣称号。

以“党员示范站”,发挥“蜂王”示范引领。

开展“党员责任区”、“党员先锋岗”活动,党员亮身份,明职责,带头规范操作、查隐患、堵漏洞。多年来,实现了党员身边无“三违”、无事故。其中“党员先锋岗”责任人孙成利所在的矿110KV变电所建成至今,创造了零失误、零误操作的佳绩。先后荣获集团公司、西部煤电集团、银宏公司“三八红旗集体”、“十佳巾帼标兵岗”等诸多荣誉称号。

以“创新工作站”,推动技术管理创新。

“技术创新蜂”勇于解决难题提效率。成立了以党员技术骨干为首的创新小组,实施“甜蜜”工程,让干群在创新工作中尝到甜头,营造了“人人都要创新、人人都能创新”的良好氛围。其中《矿井除氟车间及锅炉房脱硫车间废液处理系统改造与综合利用》技术创新项目,每年节省药剂费用100多万元,荣获2018年度中国煤炭工业协会技术创新一等奖。《15吨锅炉房炉排拆除工艺改进》等六个项目荣获2019年度西部煤电集团“五小”成果一、二、三等奖。

“管理创新蜂”勇挑重担提素质。积极推行“两长五大员”班组管理新模式。每个班组配备班长、工会小组长、安全员、政策宣传员、技术培训员、考勤员、材料工具员,并明确各自职责,不断提高班组精细化管理水平,夯实了安全“三基”工作,同时,开展轮值班队长活动,让有作为的青年职工参与班组管理,为青工搭建了成长的舞台。2019年以来,先后有九名青工走上了班组长岗位。

以“学习加油站”,助力技能素质提升。

针对青年职工缺乏经验、技术素质参差不齐状况,“蜂王”党支部设立了“学习加油站”,收藏了党建、机电、安全管理等专业书籍800余册,为青工进行“充电”。定期组织召开学习心得座谈会,强化学习效果。同时,利用技术培训、技能竞赛、师徒结对子等形式打造“学习钻研蜂”队伍。2019年,有4名青工分别取得了助理政工师、技师证书,12名青工通过了中高级技能鉴定。   

以“节支降耗站”,保障安全降低成本。

“节支降耗蜂”修旧创收大显身手。“蜂王”支部结合党委3号文“反浪费、降成本、算细账、增效益”等要求,开展“筑巢”行动。党员带头为降本增效出“金点子”、提“合理化建议”,积极参与到“降本增效,我在行动”活动,筑起了“效益巢”。2019年,职工主动参与界面外修旧利废、自营工程等项目创效达22.7万元,为矿井节约资金达160万元,实现了区队降本、职工增效的“双赢”好效果。

以“谈心帮助站”,排忧解难稳定队伍。

“蜂王”党支部利用“三角”关怀(即:爱心传递角、健康体检角、排忧解难角)等方式,打造“家”文化,营造“家”氛围。

爱心传递,情暖工友。职工将闲置的书籍、工具、工作服、球拍等物品存入“爱心传递角”,根据个人需求,登记后取用,使职工感受家的温暖。

健康体检,关注安全。为掌握职工身体状况,“健康体检角”添置了血压表、体温表等检查器材,定期为职工测量,并建立健康档案。

谈心帮助,排忧解难。支部坚持“六必谈”制度,充分利用“排忧解难角”,积极传达集团公司、西部煤电集团、公司等系列政策以及西部煤电集团未来发展前景,坚定职工信心。2019年组织谈心谈话60余人次,走访慰问8户内蒙境内职工家庭,先后7名职工收回了辞职申请。



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