| 内蒙古银宏能源开发有限公司泊江海子矿
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以高度紧迫感落实中心工作

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发表时间:2020-07-25 10:29

集团公司年中经营分析视频会结束后,西部公司立即召开专题会议,对会议精神进行再贯彻再学习。该公司围绕“五个确保”,要求以目标不等人、改革不等人、发展不等人紧迫感,紧紧盯住安全、效益、发展、改革、党建等中心工作,精准施策、细致安排,确保全年既定各项任务、目标保质保量完成。
  该公司加强安全生产宣教力度,及时将集团公司关于安全生产的部署、要求传达贯彻到基层、一线、班前,牢筑安全为天的意识。各二级公司结合安全管理实际,分专业、部门制定安全管理任务清单,认真梳理本单位生产过程中安全漏洞和盲点,提高安全工作精细度。进一步摆正安全与生产、安全与效益的关系,全面加强作风纪律建设,确保西部公司高质高效安全稳定运行。
  围绕全年产量任务目标不动摇,充分释放先进产能。建立集成联动、信息透明、高度互信的多方协同日调度机制,结合区内、区外各品种煤价变化情况,动态调整产品结构、发运通道等,在市场中抢先机、增效益,真正实现“采场围绕市场转,产品围绕价格转”,确保企业效益最大化。建立内部市场化人力结算市场,进一步盘活企业内部人力资源,实现人力资源统筹和综合配置,确保人员精干、高效。继续争取国家疫情防控和西部大开发等优惠政策,努力降低企业财务费用。增强过“紧日子”的意识,以全面预算管控为抓手,念好“保、压、控”三字经,全面从严从紧,深挖内部潜力。做深做细内部市场化工作,持续推进内部专业要素市场建设,强化物资集中调配,盘活利用库存物资,减少各类费用支出。
  明年是“十四五”开局之年,西部公司紧紧抓住窗口期,争取发展项目进入国家和地方规划。煤矿项目做到“五个一”,电力项目推进蒙电入皖特高压进入规划,清洁能源积极推进光伏发电项目。按照集团公司党委统一部署,西部公司党委着眼改革实际,有序有力开展机关组织管控模式调整工作,成立了管控模式调整和薪酬改革领导小组,事权划分、制度建设、薪酬套改齐头并进向前推进。结合组织管控模式调整工作,进一步厘清机关与基层的工作界面,明晰工作职责,充分激发改革活力。                               (张伟)

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