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【贯彻落实年中会议精神】西部煤电集团拿出“硬核”举措 确保全年经营指标完成

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发表时间:2020-07-29 17:21

       为认真贯彻落实集团公司年中经营分析视频会精神,坚定不移完成效益目标,西部煤电集团面对全面尤其是内蒙地区煤炭市场波动行情,不等不靠,拿出系列“硬核”举措,倒排指标、强化激励、从严从紧,以硬举措攻“硬山头”,尽可能创造更多经济价值,确保完成全年经营指标。

       生产效率大提升。强化现场生产组织管理,实现装备、人员、工艺的优化配置,进一步提高生产效率。持续开展安全高效矿井和高产高效综采(放)采煤队建设,努力构建“一个矿一千人一千万吨”的高效生产格局,煤炭生产全员工效不低于去年水平。积极开展“四新”的引进和推广应用,全力提高矿区单产单进水平。

        经营目标强引领。按照集团公司下发的经营预算月度闭合分解指标,将目标任务全面分解到各个核算单元,做好预测、控制、评价、考核全链条价值管理,确保全年经营目标的实现。制定下发《关于确保完成2020年目标任务,实施保压控措施的意见》,明确了16项管控措施,并抓实配套细则的制定和考核,“一刀一个口子”落实到位,推进开源节流、挖潜增效。

       经营成本全压控。为挤干成本“水分”,西部煤电集团全面从严从紧,要求全年物资采购额比预算下降3%;寄售物资占比力争提高到60%以上,全年回收复用率70%以上;设备修理费用比预算下降5%;盘活处置物资库存,今年力争消化积压物资3000万元以上,各二级煤矿公司库存总量控制在3000万元以内等,用数字说话、用行动确保。

        资金管理精谋划。资金预算坚持全面从严,压缩非主业相关项目和非生产性支出,把钱用到“刀刃”上,控制货币资金支出总量。同时,认真进行税费筹划,用足用活税费政策。科学编制搬迁安置规划,合理安排征迁资金计划。

       市场销售重联动。充分发挥销售龙头作用,构建效益模型,建立健全“反应迅速、机制灵活、及时决策”的销售机制,进一步优化整合资源,强化战略执行,算好协同销售“四笔账”。

       算好产品市场的账,强化产品与市场的有效对接,从市场上寻找适合产品需求的用户。根据用户市场,分月优化产品结构,生产适销对路的优质产品,力争发挥最大效益;算好煤质管控的账,根据市场需求,合理配采。充分发挥洗选加工潜力,根据产、销状况,提高煤质增加效益,多出高质量的煤、有效益的煤;算好运输通道的账,坚持“铁路发运为主,汽车发运为辅”的运输方式,统筹矿井生产、市场、价格,合理匹配火车车型,有效提升铁路外运量;算好协同销售的账,西部煤电集团经营管理部与销售中心做到协同集成,及时掌握市场信息动态,做到各煤矿与机关信息共享,快速应对市场变化,第一时间抓好产品的产、洗、销衔接。

(西部宣)


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