【安全三基看班组】夯实“三基”基础  强化班组建设

班组是安全管理的基石，班组长是实现矿井安全生产的关键性基层管理人员，是安全管理的第一道关口。班组基础不牢，整个管理地动山摇。加强班组安全管理与建设，对于促进煤炭企业科学、安全、和谐发展，确保企业发展目标和各项任务完成具有重大意义。

作为班组长的我，要带领班组深入贯彻学习习近平总书记关于安全生产重要论述讲话精神，以“安全三基建设年”为契机，坚持集团公司安全管理总体思路不动摇，严格落实西部煤电集团及公司的各项安排部署，不断提高自身管理能力，加强班组整体素质，积极拓宽培养渠道，创新培养方式。

教育培训强“三基”

一方面，靠系列化教育增强安全意识。不间断强化班组人员自主保安和相互保安意识的教育；安全第一、生产第二理念教育；安全生产重要性、复杂性、特殊性教育；典型事故案例教育，通过事故案例讲看法，讲观点，讲心得；在强化安全思想教育形式和方法上，紧密结合实际，实施安全活动日集中教育；每班班前会具体教育，结合当班工作从实际出发讲解当班注意事项；专题宣讲灌输教育；针对性个别引导教育；谈心、结对子、重点包保等方式，以消除安全生产的漏洞和死角。另一方面，靠理论知识培训提升安全技能。包括：岗位应知应会安全知识培训， 危害辨识能力培训，动态安全确认培训，规范操作标准和程序的培训。使班组员工逐步向想安全、能安全、会安全的目标不断趋进。坚持培育总结一批，巩固推广一批，带动下一批，不断扩展安全班组的范围，促进安全班组建设整体水平提升。

制度规范反“三违”

应着眼具有可行性、可操作性，逐步建立健全相关制度，实现班组安全建设的规范化。比如：在班组员工安全教育方面，建立和完善每天班前会安全教育、根据当班工作讲安全，从实际出发，讲清楚当班工作中存在的风险隐患。认真贯彻各项规章制度。班前会提问确认职工学习情况，确保职工学习到位。

考核激励建“好班”

为确保班组安全建设目标实现，结合公司各项制度，根据内部市场化要求，实现职工多劳多得，结合班组实际情况建立班组管理制度，与市场化相融合，做到有功必奖，有错必罚，有效保证班组安全建设各项任务的落实。

习近平总书记深刻指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉，也是中华民族最鲜明的禀赋。”我们在煤矿企业安全管理的路途上探索出一条适合自己走的路，我相信只要各级管理人员和全体从业人员上下一心、团结一致的都走好这条路，不忘初心，坚定前行，煤矿企业的安全管理就一定会越来越扎实、越来越规范、越来越有效。