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远守西疆创新业

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发表时间:2018-01-25 21:57

——集团公司优秀科区长泊江海子矿绞车队队长王志强


从淮南本土到蒙西大漠,他始终以想干事的事业心一路走来。五年来,他硬是将一支拥有50%以上劳务工队伍打造成纪律严明、作风优良的模范区队,并一步步带领全队职工攻克一道道技术难题,实现了全队五年零工伤、零事故,安全生产标准化工作始终处于全矿机电运输专业前列。在他的带领下,绞车队先后荣获安徽省属企业“先进基层党组织”、西部公司及矿先进区队等荣誉,他也连续五次被评为集团公司“优秀科区长”、 西部公司“优秀管理者”、“创新成果一等奖”等荣誉,他就是泊江海子矿绞车队队长王志强。

2016年12月,矿井正式进入联合试生产,绞车队担负矿井主副井四套提升系统和井下两条1.6米主运胶带机运行和维护工作。为了减少主井提升系统循环时间,他与同事一起对装载系统进行一次次改造,将装载翻板驱动方式改造成双油缸驱动,并优化程序设计,最终让一个提升循环时间缩短7秒,并创造了单系统一个小班提升8950吨的骄人成绩。20177月,为了实现井下主运皮带机集中控制和监视,他又带领团队对皮带机系统进行技术升级和改造。同年11月井下主运皮带机和给煤机成功实现地面集中远程控制。一次次的技术创新让他的团队尝到了减人提效的甜头,也让职工得到了经济实惠。


2017年,他在绞车队内部大胆尝试各类管理创新,完善内部管理体系,提高班队长管理能力。一是对班组实行“双班长制”管理模式,将小班组改为大班组,安全生产时相互协商、相互监督,工作职能和人员相互补缺,从而提高班组整体作战能力,极大地提高了班组整体战斗力,班组长管理潜能得到最大程度的释放和提高。二是重要岗位公开招聘选拔。今年10月,他在全队实行岗位货币化的同时,公开在内部招聘选拔自动化运行机电工,将主井绞车提升和主运上仓皮带实行一岗双责,待遇等同于4-5岗工资。公开选聘岗位不仅解决职工上升通道和人员不足问题,更带动了他们参与工作的积极性和使命感,优秀职工待遇有了保障,安全管理更有了守护神。三是建立互联网+管理模式。今年9月,为了简化职工请假休班和加班程序,他积极利用互联网钉钉软件,在全队推行互联网管理模式,职工休班加班均通过钉钉软件即可申请报批,不仅方便了职工,减少了各类申请单用纸,降低办公耗材,而且提高了加班请假透明度和工作效率,平台公开了、职工更加放心了。四是建立员工积分制管理法。为了在职工内营造“三公”氛围,他对所有职工采用积分制管理法,废除相关制度罚款,积极营造和谐区队和班组建设。积分制管理法不仅有负面清单,更主要地是在原先积分制管理法基础上增加多种正面清单,职工被罚分后还可以挣分,正面引导职工提高自我约束力,从而在全队形成一股正能量。五是建立承包制。煤矿安全标准化是一切工作基础,而主副井提升系统和主皮带日常检修却非常重要,光是每天卫生清理都要耗费检修工3个小时时间。为了解放检修工相关职责,让他们能全力投入设备检修中,他将主副井井底清理和井塔卫生剔除后实行承包制,从而解决了困难职工下放通道问题。

“对待工作要用心、对待职工要关心、对待企业要忠心”,这是他一直以来的工作原则,他也一直以来告诉身边的管理人员律已方可服人。正是在他的这种工作带动下,绞车队全体干群工作负责、团结合作,形成了工作不讲报酬,脏活累活抢先干的良好氛围,并一次次地圆满完成领导交给的各项生产任务。2014年矿井基建期间,他带领绞车队全体干群实现风井临时提升系统安全高效提升十个月,并按期完成风井拆除安装任务。同年10月,他又完成主井提升系统安装期间安全监管任务,并高质量完成安装调试工作,为主井提升系统全速全载运行提供质量保证。20153月,他又成功将整体49.9吨液压支架从副井打运入井,并创造一个小班打运9架和一个圆班打运18架历史记录。201611月,为了保证快速换绳装置能够在主井提升系统运用,他带领广大技术人员深入现场,确定技术方案,最终成功实现快速换绳装置在西部公司乃至集团公司第一个矿井的成功运用。201711月,他和职工一起自行完成4台大型ZHT-B型双补锁定回转自动换层摇台的更换工作,此项工作就为矿上节约资金约20万元。

2017年年初,矿井在西部公司“两个全面”基础上正式推行内部市场化管理工作,安全管理又是市场化运作的安全保障。为此,他在全队开展了安全“三查”活动,即每班班评估自查、每天风险管控及安全隐患分析排查、每周安全生产标准化自查,并将“三查”活动的开展与职工班清班结工资挂钩。2017年7月,他又在“三查”活动管理上推行“走动式管理法”。所谓“走动式管理法”就是规定巡查路线和内容,让机电巡检工、司机及跟班班队长班中对运转设备和人物的状态进行走动式巡查,检查班中风险及安全隐患。20145月,在“六个一”人才创建目标上,他创新性开展了大学生轮值班长制度,让大中专毕业生逐步成为“五会”学习型人才,职工素质提高了,安全工作就有了保障。三年多来,职工队伍素质显著提升,检修人员中级工以上技能等级达85%以上,其中高级工18人,技师3人。

工作中,王志强是一名认真、用心的基层管理者,工作之外,他也用高标准严格要求自己。作为一名党员,他不断提高自律意识,恪守廉洁奉公原则去为人处事。作为绞车队队长,他和班子成员主动提出并公开承诺:树立正气,带好队伍;在队务方面,他从不搞一人讲得算,大事总是上会讨论,杜绝暗箱操作。在职工关心的工资问题上,他采取了班清班结工资每班班后会上必须公开上墙和说明,每月讨论工资时必须民管会成员参加等一系列举措。作为一队之长,他从不利用职务之便吃喝职工,此举换来的是职工对他的尊重和好评。

多年来,王志强始终以顽强的毅力和忘我的工作热情,奋战在千尺煤海,为西部公司大发展做出了积极贡献。在他的身上既看到了煤矿工人那种特别能战斗、能吃苦的可贵精神,也看到了诸多基层科区长不畏困难、无私奉献的高尚品质。

                                                                            (王 伟 王勇刚)

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